Si quieres que tu negocio pueda crecer sin demandar cada vez más de tí...
El Negocio que Necesitas™ es un bootcamp en vivo para dueños de negocios de servicios, comercio o manufactura, que ya tienen clientes y buenos ingresos, han crecido y quieren seguir creciendo, pero cuya estructura y operación sigue funcionando como cuando comenzaron.
En cinco sesiones de trabajo estratégico guiado, aplicarás mi metodología ESCALA™ para definir qué decisiones necesitas tomar y por dónde comenzar los cambios necesarios para fortalecer la capacidad de tu negocio y reducir su dependencia de ti. Sabrás dónde enfocar tu tiempo, dinero y esfuerzo y tendrás una ruta de prioridades de tres meses al concluir el Bootcamp.
El propósito: que el crecimiento también se traduzca en mayor libertad y espacio para disfrutar lo que has construido.
5 sesiones en vivo · Online · Comienza el 9 de noviembre
¡QUIERO FORTALECER MI NEGOCIO!Ya construiste un negocio que vende.
Pero empiezas a reconocer que su capacidad operativa todavía no está al nivel de lo que quieres lograr.
Usualmente mis clientes no tienen un problema de dinero, sus negocios facturan muy bien.
Conocen el potencial que tiene su negocio, tienen múltiples oportunidades tocando su puerta, hasta ahora han hecho que las cosas sucedan. Son geniales en lo que hacen.
El problema es que quieren seguir creciendo, generar muchos más ingresos o abrir más localidades… pero con la misma estructura y de la misma forma, que cuando comenzaron.
Este es el caso de uno de mis clientes.
Quiere seguir expandiendo su negocio y tener más tiempo para su familia.
Pero cuando entro a su negocio, esto es lo que encuentro.
Después de muchos años construyendo su negocio, comenzó a abrir nuevas localidades.
Hay demanda. Hay oportunidades. Y tiene planes de seguir creciendo.
Pero con cada apertura también aumentan las compras, las coordinaciones, las preguntas y los asuntos que requieren seguimiento.
Buena parte de ese trabajo sigue llegando a él.
Al examinar la estructura interna, identifiqué que, además de dirigir toda la operación, asumía el trabajo administrativo y las coordinaciones diarias.
Faltaba apoyo para canalizar situaciones, dar seguimiento y mantener los asuntos en movimiento.
Por ahí comenzamos: definir qué funciones necesitaba el negocio y cómo debían distribuirse.
- Qué debía seguir en manos del dueño.
- Qué podía asumir otra persona.
- Dónde hacía falta apoyo administrativo.
- Y qué necesitaban sus líderes para gestionar sus localidades con mayor autonomía.
También había que conectar los procesos operativos con el sistema de trabajo.
Aunque ya existían muchos (SOP) aún falta la parte más importante; la aplicación en el día a día. Esta acción:
- Quién la inicia.
- Qué información necesita.
- Con quién debe coordinar.
- Y cómo se verifica que quedó completada.
Así el trabajo puede avanzar de una persona o área a otra, con continuidad.
Piensa en algo tan cotidiano como una compra.
Alguien identifica lo que hace falta.
Luego hay que solicitar, autorizar, comprar, recibir y verificar.
Si ese recorrido no está claro, el dueño termina siendo quien conecta cada paso.
Ahora multiplícalo por varias localidades y por todos los asuntos de una semana.
Ahí se va acumulando la demanda de tiempo. Entonces, añadir más localidades sin atender esto, resultaría en algo insostenible.
Estamos fortaleciendo esa base mientras preparamos a sus líderes para asumir más.
Trabajamos en su capacitación y en la documentación que apoya la operación.
También organizamos expedientes e implementamos un proceso de onboarding para las nuevas contrataciones.
Cada pieza forma parte de lo mismo: que las personas tengan claridad y herramientas para trabajar dentro de una operación más organizada..
Seguimos diseñando la estructura organizacional y operativa que necesitarán las próximas aperturas.
Esto es parte de preparar un negocio para crecer.
Mirar cómo se conectan la estructura, los procesos, las personas, los sistemas y los controles.
Porque cuando alguna de esas partes se queda corta, muchas veces es el dueño quien termina compensándolo con su tiempo. Y lo que parece crecimiento se convierte en una carga demasiada pesada.
Porque cada nueva etapa le exige un poco más.
Quizás en tu negocio el crecimiento se ve diferente.
Más clientes. Más servicios. Más trabajo en una sola localidad.
Incluso puede que todavía trabajes por tu cuenta.
La pregunta es la misma:
¿Qué necesita cambiar por dentro para sostener lo que estás construyendo sin que todo siga dependiendo de ti?
Para hacer ese análisis creé el Bootcamp: El Negocio que Necesitas™.
En cinco sesiones en vivo, identificarás qué necesita evolucionar, dónde enfocar tus recursos y qué decisiones comenzar a tomar para seguir creciendo con fundamentos sólidos, mayor autonomía y espacio para disfrutar lo que has construido.
¿Por qué trabajar conmigo?
Con más de 20 años como empresaria y consultora, y después de asesorar a más de 600 empresas, esto es lo que trabajo todo el tiempo con muchos de mis clientes.
Porque aunque me llaman casi siempre por un asunto de recursos humanos o para el desarrollo de sus líderes, el problema suele ser mucho más profundo. Y casi nunca es el que ellos piensan que es.
Esta perspectiva integral es la que traigo a cada empresa con la que trabajo. Veo el negocio completo.
Muchas veces lo que parece un problema de empleados es un problema de estructura.
Lo que parece falta de compromiso es falta de claridad.
Lo que parece crecimiento descontrolado es ausencia de procesos.
Y lo que parece falta de tiempo es un negocio que todavía depende demasiado de su dueño.
Eso es precisamente lo que sé identificar y ayudar a resolver.
Porque esas mismas decisiones de crecimiento pueden terminar generando más compromisos, más preocupaciones y más dependencia del dueño. He visto con mis propios ojos, como un crecimiento acelerado sin una estructura que sostenga ese crecimiento, ha generado un caos que tiene al dueño afectado en su salud, en sus relaciones y en sus finanzas; porque el dinero comienza a filtrarse o perderse.
Mi trabajo con los clientes es conectar lo que quieren lograr con la capacidad que necesita el negocio para sostenerlo.
Eso implica examinar cómo fluye el trabajo, reorganizar procesos, definir roles y responsabilidades, desarrollar a quienes lideran, integrar sistemas y establecer controles para tomar decisiones con datos. Cada intervención responde a lo que necesita esa operación y a la dirección que su dueño quiere darle.
Mi experiencia empresarial también forma parte de esa mirada. Sé lo que es crecer un 25% cada año y también lo que es no tener un día de descanso. He tenido que cerrar un negocio y empezar de nuevo. También rechazar proyectos que exigían demasiado de mí y no se alineaban con mi visión, cerrar una localidad y hacer cambios para responder a las exigencias del mercado.
He redefinido mi oferta de servicios y productos más de una vez, e invertido mucho dinero en sistemas y procesos que hoy hacen mi vida más fácil.
He tenido que examinar lo que he construido, lo que quiero continuar desarrollando y lo que necesito cambiar.
También he aprendido que mis decisiones de negocio tienen que responder a mi etapa de vida, a mis prioridades y a cómo quiero vivir. Eso forma parte de lo que considero al decidir qué fortalecer, qué reorganizar y qué dejar atrás para seguir avanzando.
Por eso, cuando hablo de crecer, hablo de aumentar los resultados y las posibilidades del negocio, desarrollando la capacidad para sostenerlos sin que todo dependa de cuánto más pueda dar su dueño.
Esa visión dio origen a mi metodología ESCALA™, que conecta estructura, operaciones, equipo, sistemas y controles como fundamentos de un negocio fortalecido, listo para crecer.
En este Bootcamp te acompañaré a mirar tu negocio desde esa perspectiva: identificar qué necesita evolucionar, dónde enfocar tus recursos y qué decisiones comenzar a tomar para seguir creciendo con fundamentos sólidos, mayor autonomía y espacio para disfrutar lo que has construido.
CONOCE MAS DE MIVas a trabajar sobre las decisiones que harán posible tu próximo paso.
Durante el Bootcamp llevarás el análisis a situaciones reales de tu negocio. Al finalizar tendrás:
➕ Una evaluación de lo que necesita tu próxima etapa.
Identificarás qué exige el crecimiento que buscas y dónde tu estructura actual todavía no responde: capacidad, funciones, procesos, sistemas o información.
➕ Los puntos donde el trabajo depende demasiado de ti.
Reconocerás qué decisiones, tareas y conocimientos siguen concentrados en tu persona y cuáles necesitas comenzar a distribuir, documentar o sistematizar.
➕ Cambios prioritarios en la forma de operar.
Definirás qué necesitas conservar, simplificar, reorganizar, fortalecer o dejar de hacer para que el negocio pueda asumir más capacidad.
➕Criterios para decidir dónde invertir tus recursos.
Podrás evaluar si tu próximo paso requiere contratar, reorganizar funciones, mejorar un proceso o incorporar una herramienta, y qué debe estar resuelto antes.
➕Indicadores para comprobar si los cambios están funcionando.
Seleccionarás qué observar para saber si estás ganando capacidad, reduciendo atrasos o mejorando el uso de tus recursos.
🧭 Ruta de Prioridades para los próximos tres meses.
Organizarás qué atender primero, qué acciones pondrás en marcha y cómo revisarás tu progreso.
Imagina esto...
Hacer planes con tu familia y cumplirlos sin tener que estar pendiente del teléfono.
Tomarte unos días y regresar a revisar cómo van las cosas, en lugar de encontrar decisiones y trabajo acumulado, esperando por ti.
Poder tener una reunión, atender a un suplidor o dedicar tiempo a un nuevo proyecto sin interrupciones cada cinco minutos, porque la operación diaria cuenta con procesos definidos, información disponible y personas que saben qué hacer.
Que el crecimiento se refleje en mayores ganancias, mejor servicio y más libertad para disfrutar lo que tanto esfuerzo te ha costado construir.
Que puedas ausentarte, ya sea por un asunto personal, enfermedad o simplemente porque quieres, y que el negocio continúe funcionando.
Este es el recorrido que vamos a hacer en cinco sesiones
Fundamentos + Estructura
Miraremos cómo está organizado el negocio. Examinarás tu modelo de negocio,ofrecimiento y tus prioridades, para evaluar si lo que estás construyendo tiene coherencia con lo que quieres.
Operaciones + Procesos
Identificarás los cuellos de botella que están frenando tu avance, verás con claridad dónde se detiene el flujo y por qué todo termina en tus manos.
Liderazgo + Equipo
Sabrás con certeza los roles y los perfiles que necesita tu negocio, incluyéndote.
Si todavía trabajas solo, identificarás qué realmente estás necesitando y qué debes preparar antes de integrar a la persona adecuada.
Sistemas
Sabrás qué sistematizar para que la continuidad no dependa de tu memoria ni de tu disponibilidad. Definirás por dónde comenzar para reducir la coordinación manual y soltar tareas que se pueden automatizar.
Controles + Indicadores
Pasará del "micromanagement" a definir indicadores y herramientas de control que te dan información para decidir mejor.
ESTE BOOTCAMP ES PARA TÍ SÍ
- Tienes un negocio establecido, con clientes, ingresos estables y una operación en marcha, en servicios, comercio o manufactura.
- Han aumentado los clientes, el trabajo y las responsabilidades, pero la coordinación, el seguimiento y muchas decisiones siguen dependiendo de ti, tengas equipo o trabajes por tu cuenta.
- Quieres seguir creciendo: que tus ventas dejen más ganancia, atender más clientes manteniendo la calidad, ampliar tu oferta o abrir otra localidad. Quieres aprovechar esas oportunidades con una operación preparada para responder, sin tener que resolverlo todo personalmente.
- Necesitas identificar qué fortalecer antes de continuar ampliando, para que el crecimiento te permita dedicar más atención a dirigir y desarrollar el negocio, y también ganar libertad para disfrutar lo que has construido.
- Estás dispuesto a examinar tu negocio, tomar decisiones y aplicar lo trabajado, comenzando por lo que necesita atención prioritaria.
NO ES PARA TÍ SI:
Buscas comenzar un negocio desde cero, tu única prioridad es conseguir ventas inmediatas o esperas que alguien tome las decisiones e implemente los cambios por ti.
Esta ha sido su experiencia
Juan Rodríguez
“Siempre había creido que el negocio tenía que ser una esclavitud. Fue lo que me enseñaron. Pero ahora veo que no es así. Cuando entré pensaba que era para trabajar una sola área del negocio. Pero no, es un todo… funciona, les recomiendo que entren y verán el cambio que van a ver en ustedes”.
Teremar Pumarada
"Ella es un recurso de muchísimo valor para los empresarios que quieren crecer sus negocios de manera responsable y organizada. Además, su experiencia como empresaria la hace una mentora ideal ya que entiende muy bien los desafíos de un dueño de negocio."
Esto es lo que incluye:
- Cinco sesiones estratégica grupales en vivo por Zoom, de dos horas cada una, para trabajar las cinco dimensiones de ESCALA™, con análisis guiado, ejercicios y espacio para preguntas.
- Manual de trabajo y herramientas de análisis para evaluar tu negocio, registrar tus decisiones y organizar tu Ruta de Prioridades de tres meses.
- Acceso a las grabaciones durante tres meses, para repasar las sesiones y consultar lo trabajado mientras avanzas con los cambios.
BONO ESPECIAL 🎁 (incluido en esta edición)
Una sesión 1:1 conmigo para afinar tu ruta.
Luego de completar el bootcamp tendremos un encuentro online individual para revisar tus hallazgos, trabajar las decisiones que requieren mayor atención y ajustar tu Ruta de Prioridades de tres meses alineada a tus objetivos, recursos y capacidad actual.
Las sesiones individuales se llevarán a cabo entre el 1 al 18 de diciembre.
Inversión
*hasta el 1 de noviembre*
Elige tu nivel de acceso
